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　　俗话讲“十年修得同船渡”。在一家单元任务，共事之间天然是有不少缘分。当其他同事碰到困难时，大多半人不会无动于中。可是，帮助共事也需要技巧，否则会画蛇添足。

　　可可刚进公司不久，对财政部的任务很不熟习，阿珍看在眼里，就被动提供了许多帮助，可可完不行工作的时辰，她还时时替她做，可可内心非常感激。半年多过去了，可大概在营业上有了很大的进步，可阿珍还经常在公终场所替可可做这做那，这让可可觉得很不沉着。

　　由于可可但愿他人能供认她的能力，但阿珍却让她在他人眼里始终是个紧要帮助的对象，可可尽管心中不悦。因而，在单位帮助同事，定然要掌握适合的“度”。助人者给以的该当是恰当的帮助，而不是让外人越来越依靠自身。一些有教训的助人者，会有意让对方犯一些过失，今掉队行恰当地向导，这样，才能让对方在积聚教导的根抵上更快地生长。阿珍的帮助方式多是为了满足自身的某种需要，如想通过帮助行为来浮现自身优势或价钱，是以常会疏忽对方的感应。

　　在单位里，捐募有多种办法，比较受欢送的是“点到为止”型与“雪中送炭”型，而“接替代替”型或“越俎代办”型则只管即便要防备。

　　此外，在竞争中，阿珍徐徐将可可作为自己的摰友，对她无话不谈，经常找她诉说心中的不快，偶尔在上班时间都会打电话过来，一直地说上一两个小时。可可却觉得她们的友谊还没到这个份儿上，但又不忍心回绝，往往搞得精疲力尽。

　　所以，在帮助同事时，切忌带有交换益处的动机，所谓我帮你一寸，你得谢我一尺，否则就破碎摧毁了“正直”。一旦对方没有自身希冀的那种回覆，不只会失望，还会觉得对方利令智昏，本身的心态就会失衡。

　　对阿珍来讲，帮助外人是与别人创建交情的一种方式，但不是独一的法子，更不能通过帮助他人来互换交情。交情最要紧的是两方互相蒙受与信赖，而这是需求通过短暂的单干，以及粗浅的交游，才能逐步实现的。▲