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一家企业从战略设计到执行机制、从整体到个体，是如何找到效能提升方向、确立目标的？又是如何落实精细化和量化管理，构建富有战斗力的团队的？

 

带着这些问题，乐创会历时两个多个月深度调研走访，发现目前多数会员公司在成长过程中，普遍存在经营管理、组织系统、方案制定等各种问题。

 

为了提升会员系统化思维与经营管理水平，解决会员个人成长与企业成长过程的困惑，乐创会推出了“新生代成长营”，邀请实战经验丰富的咨询培训师为同学们提供从战略设计、目标管理、经营策略、组织系统、团队管理、财务管理、企业文化到执行机制的效能全系统方案，激活个体，激活组织，缔造新动力，实现新跨越。

 

上周末，新生代成长营正式开营了。郭海飞老师围绕“企业家成长方案”以及“企业效能突破方案”详细讲解了企业家的核心责任、企业战略管理闭环、团队管理等问题。案例分析使得课程进入高潮，从业务分解到战略方向来分析业务结构、捋清渠道脉络，分别给出了深刻的、具体的、可行性建议，明确思想、建立防控体系，为会员企业指明方向。

成长营课程将历时十个月，每个月两天。我们期待和你一起学习，一起快乐成长！

企业的战略方向

人生想要有所成就，首先是路径上的选择，任何一个成就都是奋斗出来的。“企业家的核心责任就是把业务做强，把公司做大。让每一项业务的竞争力都很强。”郭海飞说，把企业做好的一个最重要的原则就是要存有敬畏心。

分享围绕“企业战略闭环”展开。首先要知道什么是战略方向？就是对外部环境进行分析判断，明确业务机会点，并结合自己的优势建立自己独特的“价值主张”，形成使命、远景的全过程。“不是因为热爱才坚持，而是因为承诺才疯狂。”郭海飞说，对企业家来说，商业只是一种手段，公司只是一个工具，钱财只是一种资源，借助这些兑现对客户的承诺、对社会的承诺、对员工的承诺，才是他最应该做的，要相信钱是做好一件事情后的附加成果，把事做的精彩钱自然会来。

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企业的战略分解

如果说战略方向是一种情怀，那么，战略分解就是一种商业手法，用它来研究如何把一个巨大的机会，转化成公司的业务，并且让这项业务成为这个领域的第一名。

战略分解的核心内容是将业务流程分为四个维度不断精细化：第一，定客户。知道自己为谁服务，解决什么问题；第二，定产品。如何解决客户的问题；第三，定模式。直营或者加盟、线上或者线下；第四，定渠道。两种模式，营销渠道+销售渠道。郭海飞总结说，创造客户的超值消费体验，是业务流程的使命。