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各种组织结构里，常常会出现一些人在耍小聪明，小聪明有两种，一种低级，一种高级。高级的小聪明主要表现在聪明伶俐，能言善道，机灵敏捷、随机应变，低级的小聪明就是假公济私、夸夸其谈、善于伪装，善于演戏。拥有高级的小聪明的人一般会被放在领导或老板身边，或多或少获得老板的赏识，但有大作为并不容易。而低级的小聪明那更是没有发展的机会了，那是人人恨不得用口水淹死的角色。

，高级的小聪明为什么没有能有大作为的机会呢？因为现在组织的形式越来越健康，要到一定位置上是需要有真才实学的，光小聪明不足以应对更高层次的工作和要求，老板和领导都看在眼里。

所以，不管是高级的小聪明还是低级的小聪明，都不能再来作为你职业的核心竞争力了，想要依靠小聪明混日子将会越来越难。

怎么办？小聪明要不得，小果今天就给你介绍如何拥有职场的“大聪明”。

两个概念

第一，真正的权力是什么？

真正的权力不光是组织授予你的职位权力，还有一部分的是在于组织对你的依懒性。当组织在离不开你的时候，自然而然就会授予你相应的职位权力去匹配，所以正常的组织是在你先有部分权力以后，才会有行政权力去匹配，是对你已获得权力的追认和扩展。

第二，组织为什么要提拔一个人？

原因在于两点，一是他已经具备了相应的能力，二是他受到组织内部人员的支持，这样才能保证权力更顺畅的执行，而内部人员的支持实际上就是你已获得的部分的权力，这就是真实权力中的一部分权力。

举个例子，在生产企业流水线的流程管理中，一名员工因为了解流水线的各个工种，跟所有工友也能很好的保持协作关系，获得大家的一致认可，那么在流水线运作过程中，出现问题和矛盾的时候，只有他能够很好的协调解决，这个时候他就已经获得了权力，车间主管看到这个情况一定会提拔他成为流水线的主管，这就是行政权力的匹配。

“大聪明”就是去找到关键岗位创造被组织依赖的机会。

第一步，对组织内部的岗位进行观察，找到可以链接公司各部门各环节的关键岗位，就是跟每个岗位都有流程关系，这个岗位不是财务也不是人力资源类型的岗位，是指在工作业务流程中跟大部分部门和岗位都有配合关系的岗位。

第二步，获得这个岗位的工作机会，这种岗位一般会矛盾重重，心累事多，这种岗位一般的人都不愿意去，那么你主动去，稍微做的好一些就有可能让管理层眼前一亮。

第三步，在岗位和工作中以帮忙的姿态去应对所有管理部门和岗位在链接上出现的问题，良好的姿态和心态可以获得其他部门和岗位同事的认可，这样也有助于公司解决流程和配合上存在的问题，这些问题很可能对于公司来说都是大问题。

第四步，在于其他部门和岗位的工作配合过程中，你要清晰的从第三者的角度去看各个部门和岗位存在的问题，甚至参与到他们的工作中去，这样就可以更深刻了解他们工作内容，获得与他们更紧密的协作配合关系，从而增加他们对你的依赖。

这就是“大聪明”，去找大家都不喜欢的岗位，做出让大家都认可的事情，这样你就可以获得部门和同事的依赖，随着这些依赖的积累，逐步你就会获得相应的权力，最终组织一定会给你匹配相应的行政权力，因为整个组织已经对你产生了依赖性。

这个大聪明，如果做的好，很快就能到中层管理，在中层管理还是运用相应的逻辑，那么你也很快能到高层管理，这难道不是职场升迁秘籍吗？！正可谓“走正道，得善果”！但是正道从来没有那么好走，今天小果把这条正道告诉了你，就看你走的能不能修出正果了！

我是张小果，我曾经是人力资源师，现在正在创业，如果你有职场和创业上的事，我们可以一起学习一起探讨，关注我吧！

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