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又一家知名线下实体店被阿里巴巴妥妥地拿下！

日前，深圳老牌零售地头蛇岁宝百货宣布和盒马鲜生合作，并准备将深圳的12家岁宝百货打造成盒马鲜生店！

深圳是中国商业元素最活跃的地方，也是腾讯的大本营，在电商领域和马化腾厮杀了这么多年的马云虚晃一枪，突然金戈铁马地杀到马化腾的对面！

事后复盘，这波神操作的背后其实早有端倪。

今年4月，央企中海的掌舵人、主导过中海整合的郝建民突然空降岁宝百货，这也意味着岁宝百货已经不满足电商挤压下的不瘟不火的增长现状，准备放手一搏，开拓包括商业地产在内的新业务。

6月15日，岁宝百货宣布停牌，“岁宝和阿里联手搞大事”的传言已经不胫而走。

4天后的6月19日，岁宝正式发布公告，宣布与盒马科技喜结连理：从2018年7月起，分三阶段将岁宝超市改造成盒马鲜生超市。

受利好消息的影响，复盘后的岁宝集团盘中一度大涨超18%，这完全是地球人挡不住的节奏！

就在我们都在关注世界杯时，一个比梅天王从慌得一比到凉得一比还大的商业冷门，就这样出现了！

盒马鲜生从诞生那天起，因为有阿里基因，从一开始就自带网红属性，但是现在看来，阿里通过盒马鲜生布局新零售的野心是很大的。

门店附近3公里30分钟免费送货上门，没有任何起送费，不满意无理由极速退货，对于零售行业而言，盒马的这种运作模式是颠覆式的，在盒马鲜生之前，还从来没有人敢这样做。

所以，几乎每一个拥有盒马鲜生的城市，都会为之疯狂。

此前，盒马鲜生的业务已经扩展至北京、上海、深圳、苏州、福州、广州等13个一二线城市，而且在每一个城市都取得突出的业绩。

一线城市中，盒马鲜生在上海开店18家，北京开店10家，在这两个城市的布局已经相当成熟。

但是在全国盒马APP下单量排名第二的深圳，盒马鲜生却仅有4家门店，这是和深圳旺盛的消费力极不相称的。

深圳宝安盒马鲜生店

到北京不要比官大，到深圳不要比有钱，常住人口超千万、拥有全国最多土豪的深圳对盒马鲜生的意义，就像真理一样的不言而喻。

而盒马鲜生拿下岁宝百货后，在今后两年内，深圳将增多12家盒马鲜生店，规模上和帝都及魔都差不多。

至此，盒马鲜生在一线城市布局新零售的草图已勾勒成功。

实际上，在这次合作中，岁宝百货并不是被动的，而是一直在主动出击。

作为老牌的零售商，截至2017年末，岁宝在全国有19家线下门店，其中14家位于深圳。

岁宝百货一年的年营业额约13亿，虽贵为深圳四大百货之一，但是增长幅度并不突出。

现年65岁的杨祥波，是岁宝百货的实际掌舵人。

80年代初期，杨祥波从汕尾来到改革热潮涌起的深圳，并通过从事建材贸易行业掘得人生第一桶金。几年后，他移居香港并创立岁宝集团，然后再次回到深圳，于1996年创立岁宝百货。

中国第一台免费购物大巴、第一个为顾客提供免费送货和上门维修服务、第一批推出购物卡等，岁宝百货以其独创性引领了中国百货行业的新风潮。

经过20多年的发展，岁宝集团在大陆的业务已涉及到零售、房地产、金融投资等领域。

2010年7月，岁宝集团登陆港股，成为中国零售业重要的一员战将。

但随着电商的兴起，传统百货的生存空间被粗暴挤压，岁宝百货也受到冲击。

岁宝百货一直在寻求改变，两个月前，中海旧将郝建民加盟岁宝集团，业内对这次人事变动的解读是：岁宝将像麦当劳那样大力开拓出租商铺业务以增加公司的整体收入。

目前，岁宝集团在深圳拥有罗湖八卦岭片区的国展中心和位于深圳宝安的一处项目，不排除岁宝百货将以这些地产为基础全面发展其商业出租模式。

所以，岁宝和盒马，一个想开拓深圳新零售格局，一个想主动求变，二者之间的结合，也算是一拍即合了。

2017年7月，盒马鲜生在上海诞生后，马上成为爆款。

盒马鲜生的独创之处，是运用大数据和智能物联网，实现人、货、场的最优化匹配，为消费者提供半小时内的一站式的服务。这是盒马提供给各行各业的新零售思路，也让迷茫中的零售行业再次看到希望。

盒马鲜生出现后，收获赞美声一片，连《新闻联播》都在黄金时间对盒马鲜生创始人兼CEO侯毅进行了报道。

盒马鲜生的身后，很快出现了一大群追随者。

比如说，从来不肯服人的全球电商老大亚马逊受到盒马模式的启发，毅然决然地以137亿美金收购全食超市，在新零售还没有蔚然成风的北美市场，亚马逊杀入新零售的姿态引起行业一片惊呼，其创始人贝索斯一度成为全民公敌。

在国内，也有很多人在模仿盒马鲜生的脸。

比如说，步步高就参照盒马鲜生的模式，一口气引进了20多家门店，据说目前所有门店的经营状况良好。

今年元旦前夕，京东的第一家生鲜超市 7Fresh 在亦庄开业了，此时，距离刘强东提出“无界零售”的概念，已经过去了 5 个月。

有意思的是，7 FRESH在亦庄开业的第三天，盒马鲜生就在7FRESH隔壁开了一家规模更大的盒马店。

但是，虽然目前盒马的“学生”很多，但他们大多数没有学到盒马的精髓。

盒马鲜生的本质在哪里？依据阿里的大数据和黑科技，真正打出一套线上、线下、智慧物流相结合的组合拳，这套组合拳考验的是公司的规模和科技实力，也只有阿里和京东这样广有资本的玩家才玩得起，更多实力不济的商家进场后只能退出“风口”。