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职场常见的低效价值行为并不是一般认知上的业务技能方面，而是在为人出事方面，并且对一个人的职业发展影响很大。

为人出事水平跟业务水平就像人的两条腿，缺一样，都是跛子，走不长远。

比如群里有个小朋友，说领导生病住院了，鉴于平时领导对自己很照顾的，想去买些礼物去医院看望，但是又怕部门同事说闲话。想要叫这些人一起去，但又会影响到那有些人本来就不愿意的人，不愿意嘴上不能说，过后会记仇。

其实私下有跟这个朋友沟通过，知道这个小朋友的业务技能水平很优秀，个人素质起点高，但是对于人际关系问题纠结，影响自己在部门中的竞争力，错失几次获得好机会的良机！

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职场成人人际关系的良好基础是价值交换，作为领导本身比下属权力多，资源多，那么可能交换的机会很少，所以想要得到交换的机会，最起码要表现出来自己有这样的习惯。

领导平时待下属和善，经常帮助下属成长，那很好，去了首先表示下感恩之心，也是一个表示感谢，领导付出，自己回报的机会。

别人有付出，自己有回报，就是交换习惯的开始。

因为领导的能力和实力比下属强，平时哪有下属自己先付出，然后再给领导来回报的机会，所以万一有机会，一定就要抓住，因为这个机会将会带来非常高的回报或价值。

领导生病住院正是脆弱的时候，也是需要别人关怀的时候。站在领导的角度，去医院看望，会让生病的人有被关怀的感觉，有被人认可值得看望的成就感，有被同事尊重的感觉，有在其他病床的比较下，有面子的感觉。从而心情大好，增加自信，甚至无形中增加生病康复的速度，真是谁生过病，躺过病床谁知道的。

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去也是最好一个人去。

因为叫大家一起去这件事，本身就有强加别人的意思在里面，如果这话说出来后。那么不想去的人嘴上不说，但是私下就会怪多管闲事等等，做事吃力不讨好，还得罪人，当然不要做。

最重要的是，大家一起去，给自己带来的利益更多，还是自己一个人去给自己带来的利益更多，这个自己算。

职场就是要做的比别人好，而不是做的跟别人都一样，这样的话，为什么公司在有机会的话，一定要给你？

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职场的人际关系中，常见很多用闲话、道德标准、政治正确来给人施压的桥段，而且几乎每个人都曾经历过。

对于这样的情况，狮子是不会在意绵羊的看法——《权力的游戏》，狮子如果仁慈，或者改变吃素，那就不是狮子了。狮子生来就是捕猎能手，丛林之王。

领导本身就是一种稀少的有价值的资源，谁离这种资源越近，就能在加薪和升职的机会上多出别人好多倍的机会，生病看望这种机会是最好拉近这种资源的机会之一。

而同事之间的本质就是竞争关系大于合作的关系，现在就有这么一个和其他人拉开距离的机会，肯定要去，而且是自己一个人去，最好独占这种机会。

带上鲜花，带上水果，请上假，去领导那里坐上个把小时，聊聊天，谈谈生活，说说段子（做过手术的例外，领导憋不住笑了，把伤口给拉开那就是适得其反了），既是雪中送炭，还可以拉近距离，一举两得。

把同事都叫上，还先自己为了竞争而加班加的不够多吗？

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成为高效行为习惯的人，还会有积累更多的高价值的资源或人脉。

物以类聚，人以群分，做的事情有价值，做事的方法有较高价值，聚集的在身边的朋友也就会是这类的人，能看到事情的价值，懂得这个人的价值，就会相交，相互交换有价值的资源，交换有价值的能力，相互帮助，自然不会在意一些情绪上的感觉，也不会在意一些人的闲言碎语，因为价值观的不同，因为做事的方法所在的食物链位置不同。

而喜欢闲言碎语，喜欢枪打出头鸟的人，喜欢高举道德大旗的人，大多是绵羊的价值观，处于食物链的下游，只有绵羊才喜欢抱团，喜欢大家使用一致的标准。动物世界里面，弱小的羚羊总是群居而动，强大狮子总是三五个伺机而动。

狮子发动攻击，大量的羚羊逃窜，但是总有几个不长眼，或者跑的慢，被狮子抓到，成为了狮子的食物。但羚羊抱团也只是出于生存的考虑，数量越多，越容易生存，只要自己不是太走霉运，只要自己不是那个最慢的，就不会成为到手的猎物，还可以继续生存。

职场上，处事的思路和方法就已经表现出了一个人的食物链位置，是处于食物链的顶端，还是处于食物链的下游，效率上见高下，累积见实力，比专业能力作用更强大，最容易区分人。

但是这些规则往往并不存在于电视、教科书上，也不存在于老师在嘴上，往往看不到，隐形在成功之下。