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企业需要管理，初期靠人情，中期靠制度、后期靠文化，不管什么阶段都是为了更好的管理企业，让企业稳步成长。

企业当中的管理主体还是人，人来管理就逃脱不掉理智和情感，在职场当中作为执行者或中层管理，千万别陷入领导的情感陷阱之中，时间久了就会让你分不清人情朋友和同事关系了。

好的领导对下属的管理方式很多都是问进度、抓重点、找方法！所以最重要的还是沟通和提问题，很多问题的字面含义和内在含义是完全不同的，这些问题只有你当上领导了才会有更深的体悟。

第一个问题：最近工作怎么样？

字面意思是在关心我们，其实并不完全是关心，听到这个问题一定要思考三点：第一、自己最近工作是不是太好或太坏 ；第二、最近工作是否和同事产生过矛盾；第三、有没有说过什么不该说的话。

我们一定要知道，没有人是真正关心我们自己的，除了父母亲人；领导只是一个陌生人，当摆出关心的态度的时候一定是有事情，要不然谁都很忙，谁会来关心你的工作状态呢。

领导这么问是采集信息，采集你个人的工作状态，采集所有下属的工作状况，以点破面，多询问几个就知道下属都在做什么了，更加方便管理。

选择你来问问题，是认可你会回答给他想要的信息，关心你只是顺便罢了。

第二个问题：某某，你认为这件事情怎么做好？

对于这样的问题，往往出现在某个会议或者私密环境下的对话，如果领导这么问，你还要思考三点：第一、判断领导是在寻求帮助还是在分配工作。 第二、是来试探还是来询问。 第三、是否是来寻求支持。

对于很多没有能力的领导来说，这么问往往是来寻求方法的，这个时候也许你发挥自身能力的时刻，分析事情的利弊，提供解决方案，在给自己安排工作并设定完成时限，领导只会说很好，去执行吧。

但对于很多有能力的领导而言，他们心中往往对一件事情都有着自己的答案，找你来就两点，一是找你来印证自己的想法，二是真正的寻求不同的人站在不同的角度看待问题，来完善自己的方案，这个时候你就但说无妨了。

第三个问题：最近有什么工作问题，需要我帮忙解决的吗？

当领导提出这个问题，我们就应该提高警惕了，还是先问问自己，

第一、最近的重点工作有哪些？ 第二、我有那些工作没做好；第三、领导近期关注哪些问题。

领导一旦这么问了，往好了想是想帮助我们解决问题，但往坏了想，可能就是领导所关注的问题，觉得我们执行慢了，此时此刻，我们就不能回答说：没有了。 一定要找出领导所关注的问题，然后找出解决问题需要的协助，将领导看成资源，去调动领导来完成这项工作。

有人可能会说很简单的问题，为什么要想的这么复杂呢，其实不然，有话直说的领导，往往都死的比较快；用词达意又照顾下属面子，这样话说的领导都很能干的，既不惹人，又显得上级体恤下属，一举多得的事情领导为什么不做，对于聪明的你来说，理解了领导意图，并知道接下来如何去执行，这就是一场成功的谈话。