健康有为网 - 中国健康资讯、健康人生、健康管理、健康推荐服务门户网站移动版

职场中，下属不把你当回事儿怎么办？这是很多管理者都遇到过的尴尬问题，不是说你走到了那个岗位，这个岗位本该有的尊重就会随之而来。有时候更糟糕的还会出现下属与领导对着干的情况，说多了都是泪和累啊。那么如果我们遇到了这种情况该怎么应对呢？分享给你3个办法，帮你减轻烦恼。

1、适当地展露实力

想要让下属对自己尊重，先要明白一件事儿：最值得让下属尊重的，并不是你在职场的身份，而是与身份相匹配的实力。比如：你之前定制的工作计划，有没有达到预期的效果？你在工作当中有没有帮助大家解决实际上的问题？在团队遇到困难的时候，你能否有力挽狂澜的实力？

领导不仅仅是一个身份，它更是一种责任的象征。大家上班儿不是在玩小孩子“过家家”似得角色扮演，职场本身就是一个以实力为尊的地方。

 

另外千万别想着用武力去震慑，所谓的“官大一级压死人”想要靠职位身份强制他们在态度上对你客气，只会适得其反，表面上看似对你和和气气，但是关键时刻则会出现强力的反弹，有时反而让你不断被动，导致最后无法翻身。而要懂得拿出成绩来征服，才是成本最低的收买人心的方式。

2、带着大家成长

什么是领导？有人追随的管理者才叫领导。如何做才会有人追随你呢？简单来说就是引领+指导，要学会带着大家成长。

这里的成长涵盖面很多，比如工作方式方法上的改进、比如工作效率方面的提高、又比如个人思维能力的提高等等。如何能够让下属更好地工作，才是领导最重要的工作。

另外请记住一句话：好的领导，要么带着大家一起升值，要么带着大家一起升职。不要天天讲大道理，比起你是如何说的，大家更关系的是你如何做的！

 

3、及时有效的奖罚制度

设立科学有效的奖罚制度，是有效建立个人在团队当中影响力的方法。你为大家争取的福利越多，大家对你的认可度就越高。表现好的，多多奖励，让其起到带头效应；态度恶劣的，严厉惩罚，让他明白没有规矩不成方圆。

在这里举一个小例子，春秋时期的吴王阖闾为了看看孙武的军事才能如何，特意让他对宫女进行练兵。孙武安排吴王最宠爱的两个妃子为队长，然后把比较基础的行军动作交给她们，并告诫她们军令不可违。

 

可是在练兵期间，宫女恃宠而骄，并没有把孙武的话放在心上，太过于随意。最后在两次劝说无效的情况下，果断把两位宫女斩首，最后起到了非常好的效果，没有任何人敢在开玩笑了。

事情虽然距今已过千年，但是道理永远都是始终如一。职场中，由于下属和领导之间的所处地位身份的不同，保持起码的尊重是必须的，这样才能够保证整个团队在做事情的时候能够高效统一。最后才可彼此成就，一起走向更广阔的平台。